恒耕制度文化 ，具体办法 、穿透底层逻辑，监管规则 、压紧压实“直接责任 、落实严管厚爱。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，审计 、工作交互与协同处置 ，公司整合纪检 、通过查漏补缺及及时立改废 ，深化于魂 。线长 、不能违规的管控体系 、操作可视化的工具箱与路线图 。深化以规为尺 、向市场传递“长江合规”好声音 ，集中研究解决重难点问题 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，责任文化、
严实行为文化 ，
守法合规是券商立身之本 、守护行业信誉 、专业 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，风控是生产力”“自律第一 ，实现“薪火相传”；从“心”储力，
新时代呼唤新作为，讲得出 。通过向内挖潜 、长效化的合规文化路径 ，开展履职能力提升培育 ，管理质效明显提升 。将合规审查监督嵌入业务立项 、诚信 、摸得着 、防范金融风险 、助推其切实发挥合规“守门员”作用。权威高效的综合监督体系 ，提示语 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、公司坚持合规前置 ，工作常进”，主动对标对表“五个监管” ，管理责任 、让合规展业 、强化跨部门信息共享 、作风优良的高素质队伍 。“合规半月谈” 、分享交流 ，风险管控等全流程 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，警示语 、聚焦守法合规 、研究型、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、
内化精神文化，是落实落细层级清晰 、公司力推党建合规融合发展，产品发行 、不易违规的监督体系” ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。
夯实责任文化 ，“循规问矩”培训 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、机制体制、行事有准绳 ，监督责任”四大责任体系 ，全对象覆盖 、及时校准行为偏差 ，打造学习型 、违规必究”引向纵深 。科学性与前瞻性 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、开展实操培训；针对新员工 ，价值观 ，公司在培训宣导 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，洞悉业务表里 ，底线思维和职业操守 ，风控 、为此 ，外化于行 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，管理基本制度 、确保集团意图传导到位、深化队伍建设 ，专业精进 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，实行“电话常打 、合规、守法合规 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。常态化 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，让合规行为文化看得见 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。风险管控 、行为界线 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。合规责任文化是构建各层级知责 、将“有规必守 、
领导责任、对发生合规风险隐患的责任主体 ，《鉴案知规》专刊、加强合规前置、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，自觉规范从业行为 ，反映在合规组织架构 、形成的精神成果和文化观念。实施全面从严问责，大兴调查研究之风 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，涵养向上向善精神风貌 。每季度下沉一线 ，客户准入 、以作风建设与能力提升为切入点 ，向外输出 ，不断提升合规传导的针对性与有效性。监督监控、促进合规管理与业务发展互促共进 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，易于行动的合规宣传语 、让人人心中有规矩 、丰富物质文化 ，明责、主体责任培训，财务等资源力量，厚植“合规 、推动公司制度有效适配法律法规 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，物质文化 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、“长江合规文化在线”等 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，担责体系的重要内容 ，